О зонах ответственности лидеров поговорим tech lead vs team lead в следующем разделе. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов.

Чем занимается технический лидер?

По мнению Татьяны, высокий уровень экспертизы позволяет отдельным техлидам в будущем занять должность технического директора. Также они могут расти горизонтально и становиться консультантами, менторами или частными репетиторами для сотрудников. Для начала важно пояснить, что тимлид и техлид — это именно роли в команде, а не должности. Выполнять их могут любые участники команды, которые проявляют инициативу и обладают хорошими коммуникативными и управленческими навыками. Лиды изначально стали популярны в стартапах, но в дальнейшем их функционал масштабировали на команды в крупных компаниях.

Team Lead: кто это такой и как им стать

Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Техлид играет важную роль в формировании, обучении и управлении командой разработчиков.

Что такое лид? Все о лидах и лидогенерации

И это допустимо, главное, чтобы рабочие задачи были выполнены на 100%. Техлид фокусируется не только на самом техническом решении. Он помогает команде принимать правильные и уместные решения, верные с технологической точки зрения. «Не создать программный продукт самостоятельно, а помочь команде сделать работу с меньшими затратами времени и ресурсов, без багов и ошибок». Хороший технический лидер повышает продуктивность и КПД команды. Скорость разработки и тестирования увеличивается, программный продукт содержит меньше ошибок и багов, поэтому меньше нуждается в доработке.

Как стать тимлидом и куда идти дальше?

• При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный.
• Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке.
• В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике.
• Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида.
• Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы.
• На этом этапе важно сделать хорошее ёмкое описание нового паттерна и дать достаточно большое количество визуальных примеров.

Он несет ответственность за выбор подходящих технологий и методологий, что напрямую влияет на качество и устойчивость конечного продукта. В приложении встроена система распределения ролей, позволяющая грамотно управлять любой командой. Каждый ее участник работает с задачами из своей зоны ответственности, концентрируясь на важных и приоритетных делах. Задания по проекту можно отслеживать на календаре или пользоваться канбан-доской для визуализации рабочих процессов.

Управление командой с помощью ЛидерТаск

Ознакомьтесь с этой статьей в блоге, чтобы узнать о том, как в действительности я полностью обеспечиваю работу программных систем. Здесь я подробно рассказываю о плюсах и минусах работы на позиции Tech Lead (техлида). Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России. Ведь, согласитесь, команда существенно страдает за неимением такого неформального лидера, который, к тому, же обладает в достаточной степени профессиональными техническими навыками и знаниями. Technical Leader определяет техническую стратегию проекта и обеспечивает, чтобы архитектура и реализация соответствовали высоким стандартам.

Техлиды работают и на различных производствах, где им приходится искать способы увеличения объемов выпускаемой продукции и снижения потребляемых ресурсов.

Как пройти испытательный срок и адаптироваться на новой работе

Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей.

Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. На старте нового продукта компании очень важно участие технического лидера. Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно строить взаимодействие внутри команды. Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах.

Инвестиции в собственное образование и развитие, будь то через формальное обучение, самостоятельное изучение или участие в курсах, таких как от IAMPM, являются ключом к достижению успеха в этой роли. Техлиды не только ведут команду к техническому совершенству, но и служат вдохновением и менторами для своих коллег. Эти навыки делают техлида не только техническим экспертом, но и ключевым игроком в управлении командой и проектом. Они помогают техлиду эффективно справляться с множественными задачами, от технического руководства и управления командой до взаимодействия с заинтересованными сторонами и решения стратегических задач.

А тимлид, наоборот, следит за тем, чтобы у команды всегда была мотивация как материальная, так и не материальная, чтобы у сотрудников в целом была комфортная и здоровая рабочая атмосфера. Путь к роли техлида – это не просто набор конкретных шагов, но и постоянное стремление к саморазвитию, улучшению лидерских и технических навыков. Становление Tech Lead требует времени, опыта и постоянного обучения.

— Это не административные должности в нашей компании, но у тех и других могут быть сотрудники в лице ребят, помогающих выполнять задачи». Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды. Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки.

Но чем больше лидов в работе одновременно, тем сложнее их обрабатывать. После оценки качества лидов наступает время применить наиболее подходящую тактику продаж, а также выставить приоритетность работы. «Тимлиды редко хотят переходить на полностью административные должности. Они хотят продолжать развиваться в своей технической области и не всегда справляются с повышенной ответственностью, нагрузкой и стрессом на руководящих постах, — соглашается Сергей. — Уйти полностью в административку — это как полностью сменить профессию.

Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта. Имеет значение также умение задавать правильные вопросы. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.